Budujte finanční týmy připravené na měnící se práci.
Vytvořte společný standard pro role ve finančních službách, jejichž práci mění AI. Talentpilot propojuje architekturu pracovních míst pro práci s AI, mapování kompetencí, rozvoj s Nikem, interní mobilitu a nábor s Alex. Dejte HR a vedoucím týmů jasnou návaznost od požadavků role přes podklady ke konkrétním krokům.
Architektura pracovních míst pro práci s AI
Prokázané kompetence
Rozvíjet, interně přesouvat nebo nabírat
Vaše transformace potřebuje jasnější přehled kompetencí.
Očekávání od rolí se mezi týmy a trhy liší
Převeďte stávající popisy práce a úrovně do společné struktury. HR a vedoucí schvalují požadavky a zachovávají místní a profesní kontext každé role.
Připravenost na AI znamená víc než dokončení kurzu
Definujte, jak má finanční analytik, vedoucí servisu nebo provozní manažer posuzovat výstupy AI, navrhovat postupy a sdílet opakovaně použitelná řešení. Důkazy hodnoťte podle očekávání dané role.
Interní přesuny potřebují víc než intuici manažera
Porovnejte to, co člověk prokázal, s požadavky cílové role. Před rozhodnutím o přesunu zviditelněte přenositelné silné stránky, zbývající mezery a rozvojovou cestu.
Společný základ pro rozhodnutí o lidech
Ukázkový postup
Jeden standard role
Kontext role
Úkoly, odpovědnosti a očekávání pro danou úroveň
Strukturováno v Talentpilotu
Připravenost na AI
Kritéria role
Kompetence
Schváleno HR a odpovědnými vedoucími
Ukázkový postup
Od důkazů k rozvoji
Kompetenční profil
Prokázané silné stránky
Mezery vůči standardu role
Niko
Trénink s Nikem
Skutečná práce. Cílený feedback. Další pokus.
Rozvoj a interní mobilita
Ukázkový postup
Nábor s Alex
Společné požadavky na roli
Vyhledávání kandidátů
Screening
Strukturovaný pohovor
Alex
Důkazy, o které se doporučení opírá
O přijetí rozhodují lidé
Rozvíjejte připravenost na provozní práci s AI
Zviditelněte důvody personálních rozhodnutí
Začněte schválenými úkoly, odpovědnostmi a očekáváním připravenosti na AI pro každou roli a úroveň. Talentpilot porovnává prokázané kompetence s těmito požadavky a zviditelňuje silné stránky, mezery a rozvojové priority při náboru i interních přesunech. Stávající procesy ověřování odborných předpokladů a schvalování zůstávají zachovány.
- ✓Uspořádejte odpovědnosti, kompetence a očekávání pro úrovně každé role
- ✓Schvalte standard s HR a vedoucími firmy
- ✓Posuzujte prokázané kompetence podle dohodnutých kritérií
- ✓Prozkoumejte silné stránky, mezery a důkazy za doporučením
- ✓Propojujte kontext rolí a lidí napříč rozhodnutími o talentech
- ✓Při hodnocení potvrďte požadavky na přístup k důkazům a vedení záznamů
- ✓Používejte společnou strukturu s respektem k místnímu obchodnímu kontextu
- ✓Lidé si ponechávají pravomoc nad náborem, rozvojem a interními přesuny
Ukázkový postup
Nábor s Alex
Společné požadavky na roli
Vyhledávání kandidátů
Screening
Strukturovaný pohovor
Alex
Důkazy, o které se doporučení opírá
O přijetí rozhodují lidé
Dejte náborářům více času na úsudek a rozhovory s kandidáty
Alex propojuje hodnocení životopisů, telefonické a online pohovory ve vizuálním procesu. Firemní kritéria využijete napříč pobočkovými, servisními a provozními rolemi a pro každou fázi nastavíte hodnoticí škálu. Zařaďte lidské posouzení a před postupem kandidáta prověřte hodnocení propojená s přepisem; odborné kvalifikace nadále ověřujte zavedeným postupem.
Alex udržuje podklady o kandidátech pohromadě pro posouzení. Náboráři a hiring manažeři rozhodují o postupu kandidátů; mohou ověřit zaznamenané zásahy do procesu i odpovědi z pohovoru, ze kterých hodnocení vychází.
- ✓Vyhledávejte a oslovujte kandidáty podle požadavků role
- ✓Posuzujte životopisy jednotně, nejen podle klíčových slov
- ✓Použijte strukturované AI pohovory ke získání relevantních příkladů
- ✓Před rozhodnutím o postupu porovnejte důkazy o kandidátech
- ✓Podpořte plánování termínů a navazující komunikaci v náboru
- ✓Připravujte personalizovanou komunikaci s kandidáty pro svůj postup
- ✓Ověřte jazykové pokrytí pohovorů pro náborové trhy
Pomozte lidem vybudovat kompetence, které transformace vyžaduje
Přechod ze zavedené role do nové digitální práce vyžaduje cíl a rozvojovou cestu. Zmapujte cílové požadavky a porovnejte je s prokázanými kompetencemi lidí.
Niko pomáhá manažerovi nacvičit obtížnou zpětnou vazbu nebo analytikovi vysvětlovat a kontrolovat práci s podporou AI. Po každém pokusu poskytuje zpětnou vazbu a proaktivně se vrací k týdenním cílům s ohledem na kontext člověka. Vedoucí posuzují rozvoj a připravenost podle standardu role; koučink nenahrazuje odborné schválení. Po propojení s kalendářem Niko sleduje nadcházející schůzky a sám nabízí přípravu, například patnáctiminutový nácvik před individuální schůzkou.
Ukázkový postup
Rozvíjejte připravenost tréninkem
Požadavek role
Jasný cíl rozvoje
Trénink s Nikem
Trénink v reálné práci
Důkazy pokroku
Zpět v kompetenčním profilu
Posouzení připravenosti na další krok
- ✓Mapujte silné stránky a mezery podle rolí napříč pracovní silou
- ✓Používejte důkazy ze strukturovaných rozhovorů a relevantních zkušeností
- ✓Porovnávejte připravenost s požadavky současných nebo budoucích rolí
- ✓Ponechte HR a manažerům odpovědnost za interpretaci důkazů
- ✓Proměňte mezery v koučink a nácvik s Nikem v konkrétním kontextu
- ✓Rozvíjejte úsudek při práci s AI, návrh postupů a opakovaně použitelná řešení
- ✓Propojte rozvoj s realistickými interními kariérními přesuny
Talentpilot je podle mě naprostý průlom v řízení lidí. V TITANS jsme díky němu získali data o našich lidech, jejich talentech a potenciálu. Navíc díky využití jejich AI modelu v našem prostředí dokážeme dělat správná rozhodnutí v konkrétních situacích pro konkrétní lidi a týmy.
Jakub Konečný
Chief Executive Officer, TITANS
Jedna platforma propojená s vašimi HR systémy
Které nástroje můžeme spojit?
Můžeme využít stávající architekturu pracovních míst?
Kde máme začít?
Vaše důkazy a bezpečnost
Lidský dohled
Ochrana dat
Přezkoumatelné důkazy
Bezpečnostní posouzení
Začněte jednou rolí, kterou vaše firma potřebuje proměnit.
Přineste popis jedné role a měnící se požadavek podnikání. Podívejte se, jak Talentpilot propojuje schválený standard, podklady o kompetencích a rozhodnutí o rozvoji nebo náboru.
